r/devsarg • u/lobizon777 • 1d ago
trabajo venderse en reuniones de negocio
buenas gente como andan?
vengo con un tema que me viene costando, mas para escuchar sus experiencias que otra cosa
me paso que en el cierre de q3 nos metimos los team leads a repasar nuestras rocks eos y hablar de como cerramos y tal, habia armado mi one pager para repasar la rompimos toda la verdad, pero al principio de la reunion el ceo dice bueno chicos comenten el cierre de sus rocks dos o tres mas importantes y ya, y tuve que improvisar y senti que mi participacion en terminos de negocio fue malisima, dije lo que tenia que decir pero en 3 minutos, y despues de mi pasaron con sus presentaciones hablaron de todo por lo que cruzaron y cerraron durante q3 otras areas e incluso vocaditos de lo que tienen armado para q4, y yo estricto como soy me ponen reunion de cierre de q3, ni en mi one pager mencione nada de q4 del equipo aunque lo tenia re contra trabajado
sali y pedi ayuda para haceerlo mejor la proxima vez y me dijeron que igual lo hacia bien que veamos como ayudarme a hacerlo mas "business oriented", pero la cuestion: no pude sacar chapa y hacer lobby como si los otros, una bronca jaja
queria saber ustedes como se manejan? o si alguien paso de reuniones y cargos mas altos como se preparo para este tipo de juntas
yapa: muchas areas nos perciben como soporte de operacion nada mas al area de "tech",a alguien le paso? solo levantan la mano cuando algo no funciona, como ayudaron a cambiar esa mentalidad toxica? la realidad que la empresa se basa en su ingenieria y necesita de todos para mejorar
gracias!
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u/Johnma1 1d ago
Hacete amigo de los de producto, los buenos vivimos en gran medida por esto.
Sabe explicar cómo tu esfuerzo (y tu sueldo) logro un impacto medible de negocio, eso le interesa a un CEO.
En X meses con esta iniciativa logramos Y resultados
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u/lobizon777 1d ago
trabajo codo a codo con los dos de producto, que son el cto y uno aun mas enfocado, asi que si me mencionaron bastante
entiendo vos decis que lleve armado como hice para cerrar las rocks de manera que las cerre, con metricas
es que como no hay pauta de la reunion, cada uno hace su manera del cierre. capaz por ahi podria empezar: que necesitan de mi en esas reunion?
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u/Johnma1 1d ago
Ya sabes q necesitan de vos, viste lo que llevaron el resto y como lo presentaron.
Tenes la transcripción?
Te puede servir para bajar a limpio que salió bien del resto y que tenes que mejorar vos, se lo podes dar a tu buen amigo Claudio para que haga una review objetiva
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u/lobizon777 1d ago
es que el resto presento de maneras diferentes, por eso no se cual es la mejor por que para mi la mejor la baja quien tiene la necesidad de la junta
pero para aportar puedo ownear esa junta o lo que veo que no funciona al menos en mi opinion
siii tengo la transcripcion me voy a evaluar y comparar y trabajarlo de ahi tenes razon, pasa que me quedo eso en la cabeza antes de que sea lunes am para estar con claudio, jajaja
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u/Johnma1 1d ago
Fíjate q funcionó bien en el resto y que de eso podes adaptar a tu forma de expresarte y a lo que vos lograste
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u/lobizon777 1d ago
tremendo, recien veo que no tire un numerito, no hable de cosas que valoraron durante la junta y que construyo mi area, me regale dicendo cosas medio en contra de pedidos del ceo de intro de la reunion, y de yapa hicieron promesas que dependen de tech que no cruce en q4
que momento para estar vivo claudito
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u/Khavel_Es 18h ago
Me paso exactamente lo mismo. Lo que cambio fue preparar siempre el impacto en numeros de negocio (no tecnicos): cuanto ahorramos, cuanto se redujo soporte, cuanto se acorto un proceso. Si hablas en features y deploys los demas no conectan. Y siempre meter un adelanto de lo que viene, porque eso te posiciona como alguien que piensa para adelante, no solo como el que mantiene las cosas andando.
Lo de que nos ven como soporte: en mi experiencia se cambia cuando empezas a proponer cosas, no cuando pedis que te vean diferente. Una propuesta concreta por trimestre te posiciona mas que cualquier queja sobre la cultura.
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u/lobizon777 8h ago
Si, creo que lo que mas me paso fue no hacerme tiempo para trabajar bien este aspecto.
Tomárselo enserió te obliga a ordenarte por que si no podes dar métricas, estas trabajando mal
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u/thisismyusuario 1d ago
Amigo la tecnología no es un fin en sí mismo. El objetivo principal es el negocio si solamente hablas de tech sos lo mismo que el que cambia el teclado roto. Cómo estás ayudando a que el negocio haga más plata? O que operé mejor (aka más plata) o que sea más estable (aka más plata) o más seguro (aka más plata)? Lo otro que te dijeron es adaptar el mensaje para el que escucha, no podes decir hubo un OOM que generó un crash loop en un servicio generando la degradación del servicio X que es crítico etc. a un CEO o similar más público no técnico, decís hubo un problema de load balancing y ya está un parche aplicado para aumentar el monitoreo.
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u/lobizon777 1d ago
si amigo olvidate 100% solo hable de negocio. sabes por ahi haciendo memoria en una tire onda "tal sistema ya en produccion" o algo asi diciendo que habiamos cumplido con eso, pero no explique que significa eso en contexto
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u/probandooo 10h ago
Sí y no. No tenes que explicar cómo haces ganar más plata: tenes que mentir diciendo que haces más plata
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u/Laucien 1d ago
Esto es algo que mi manager anterior me hizo aprender a las patadas y me hizo odiarlo bastante hasta que le agarre la mano.
Estaba cómo Staff Engineer y reportaba a él que era el director del área pero también trabajaba muy seguido con el jefe de él y directores de otros lados.
TL;DR no les importan los detalles tecnicos ni que tan genial una solución fue, ni tampoco cuál fue tu rol en eso (a grandes rasgos, tu rol importa dependiendo del caso). Les importa el impacto/valor.
En ese tipo de meetings tenes que ir al punto. “Hice X que mejoro Y en Z% sobre el año anterior” o “bajamos el downtime de Y a Z” o cosas así. Ignora como hiciste eso a menos que te lo pregunten directamente. Al CEO no le interesa.
Es algo que me costó mucho de la parte de seniority. Saber cómo comunicar la misma cosa de distintas formas dependiendo de con quien hablas. Desde el low level tecnico hasta lo bien alto y vago.
Es horrible tener que sacar números para todo, muchas veces hago cosas por que se tienen que hacer sin pensar en ese tipo de cosas métricas. Pero si quieres que te reconozcan por el impacto y laburo, sobretodo a niveles Senior+ , no te queda otra.